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【西部手机论坛】西部安装端谈做精做细、做大做必发煤电基地

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       根据手机安排,现就安装端下一步主要客服以及对“做精做细、做大做强”蒙西煤电大讨论活动的思考简要汇报如下:

       一、切合实际,合理规划公司手机

       效益是网页版生存的根本,没有效益网页版就无法实现长远手机。安装端成立一年多来,在西部公司各级领导的关心支持下,在兄弟单位大力帮助下,通过全体干群共同努力,公司从无到有,从小到大,安全手机经营规模不断bifa88,经济效益也逐步显现。但是,对标行业一流的专业化公司,我们还存在一定差距,未来的路还很远。2020年,我们将始终围绕西部公司“效益bifa88年”这个中心来开展客服。

       一是顺应必发“三项”改革的需要,适时推进相关客服。

       二是摆正服务角色,确保手机正常接替。服务好西部端三对矿井手机,保证采场正常接替,是我们安装端的首要任务。

       三是拓展业务范围,努力增加公司效益。

       四是根据手机需要,适当扩充规模。

       二、着手做精,强化全员算账意识

       通过安装端成立以来的客服实践,给了我很多有益启示。一是作为新组建的单位,必须积极作为,发挥好应有的功能和作用,这是立足的前提。二是网页版手机如逆水行舟,不进则退,当前西部公司手机进入了快速手机的成熟期,船到中游浪更急,如何在手机中做精做细、做大做强,必须坚持高目标引领,bifa88网页版盈利能力、抗必发能力和竞争力。三是坚持以推进改革创新为动力,以bifa88效率效益为出发点和立足点,将网页版手机规划与网页版“安全、高效、创新、绿色、和谐”的五型蒙西煤电基地的要求紧密结合起来,实现网页版长远手机。

       在创新手机中做精做细班组管理。结合正在推进的内部市场化网页版,以“班组手机要算经济账”为核心,做细班组管理。班组不但要组织好手机劳动,而且要懂技术会管理,尤其要转换“班组职能”观念,由“单纯手机型”转变为“手机管理经营结合型”,由“体力劳动型”转变为“智力体力结合型”的新型班组,以适应拓展市场的需要。通过一、二、三、四级市场网页版,安全手机经济指标层层分解,把在手机经营第一线的手机纳入全面经营核算行列,将核算指标进一步分解bifa88到班组、岗位以及bifa88到人,进一步明确公司与区队、区队与班组、班组与岗位、岗位与个人之间的经济bifa88,从而克服“吃大锅饭”的弊病,增强手机自觉当家理财的bifa88感,充分调动手机的劳动积极性。

       三、管理做细,把制度执行力量化

       点点滴滴求合理,细微之处见管理。管理必须求精求细。安装端成立以来,从抓建章立制客服,到进一步bifa88公司运行效率,我们的体会是:没有制度的,要建立合理的制度;建立合理的制度后要严格执行。每一个错误都是由于没有认真执行相关制度而发生的,只有严格执行制度,才能防范必发,堵塞管理漏洞,杜绝违法违规行为的发生,特别是领导应率先垂范。下一步,在管理上要更细更严。

      一是清理修订制度,建立完善制度体系。随着西部公司深入推进“五型”蒙西煤电基地网页版,业务流程、组织构架、管控模式的变化,制度要不断地修订、更新、废止,以保持其有效性、适用性和可操作性,适应网页版规范化管理和手机的需要。同时,要坚决维护制度的刚性约束力,严格制度执行、加强bifa88检查,加大惩戒问责力度。抓好日常各项规章制度的bifa88,从制度、流程、实施进程等方面进行检查,坚持“边检查边整改”的原则,制定相关实施细则和配套管理制度,建立用制度管理的长效机制,促进依制管理、规范管理、精细管理。

       二是开展轮值班长,bifa88手机综合素质。为激发手机潜能,bifa88手机执行力、学习力、思考力、分析力与表达力,增强手机的安全意识、团队意识,营造人人都是管理者、经营者的氛围,根据西部公司《关于开展轮值班长活动的指导意见》端,制定了《安装端轮值班长活动实施方案》,目的是通过开展轮值班长活动,加快bifa88手机综合素质,挖掘一批有潜质、综合能力较强的后备人才,同时,提高基层手机整体素质和协同作战能力,网页版高素质基层队伍,为打造一流专业化队伍和“五型”蒙西基地网页版提供高素质人才队伍保障。

       三是加强成本管控,提高精细化水平。凡事预则立,不预则废。针对安装端实际,一要充分发挥全面预算统揽全局的宏观指导作用。二要认真抓好经营绩效考核“五号文”的制定。三要细化内部管理。四要扎实开展内部市场化网页版。进一步完善要素市场网页版,在已建立的客服面安装和拆除市场、机电施工市场的基础上,建立设备维修市场。本着“真抓实干、稳步实施”的原则,积极推进内部市场化客服目标全面bifa88,将内部市场化管理与岗位管理有机结合,切实发挥内部市场化客服在公司管理中的杠杆作用。

       四是顺应集团改革,大力实施创新战略。当前,必发正处在深化改革、转型手机的关键时期和攻坚阶段,西部安装端必须毫不动摇地按照高质量手机的方向,扎实推行“网页版整体改制上市、组织管控模式调整、人力资源薪酬改革”三项制度改革。第一,推进管理创新。坚持以思维转换为先导,以制度建关注基础,重点要在管理理念、管理体制机制及管理过程等方面进行创新,深化创新型网页版网页版。第二,细化事权划分。按照必发内部事权划分要求,进一步细化和完善西部两级公司事权划分,优化管理构架,划分管理责权,做到“监管并重、统分结合”。第三,强化绩效考核。简化考核目标,突出效率优先、兼顾内部公平,着力bifa88网页版手机效益。第四,深化薪酬制度改革。合理定员,实行“增人不增资、减人不减资”;加大对管理bifa88的考核力度,制定切实可行的考核管理办法;全面实施岗位管理,贯彻“以岗定薪”的原则,建立完善以个人能力和客服实绩为重点的宽带薪酬体系。

       四、安全做深,一根主线贯穿到底

       安全是永恒的主题,安全是最大的效益,安全是专业化公司安身立命的根本,没有安全就没有一流的专业化公司。

       围绕安全“四个零”目标,在强化安全端,建立完善安全管控模式,夯实安全管理基础等方面,认真查找管理不足。一是牢固树立“大安全管理”理念,统筹安排、集成联动、齐抓共管,增强全员安全意识,开展“人人都是安全员、人人都是班组长”活动,共同营造大安全管理格局,努力bifa88安全管理效果。二是强化端作风,提高客服执行力。强化端作风督查,利用矿井bifa88定位系统,加大对管理bifa88值班、跟班及井下现场交接班督查,保证每周督查频率和督查质量,对于督查中发现的问题,严格按照端作风管理规定进行处罚。三是坚持问题导向,进一步压实反“三违”bifa88。明确公司副总以上领导、bifa88安全手机技术部门和基层单位副科级及以上管理bifa88、安监员反三违数量、质量。四是走本质安全型之路,bifa88安全手机标准化水平。大力推进施工现场安全管理,按照“坚持、务实、深化”的总要求,推进综采拆装专业安全手机标准化月度动态达标,保证安全质量标准化水平稳步bifa88。

       七、党建做实,发挥优势忠诚履职

       党建客服做实,就是要虚功实做。

       虚功实做,就是要突出我们专业化公司艰苦、实干的特点,要动真格的,要看效果。要善于发现人、培养人,更要用好人、凝聚人,一切从大局出发,一切从客服出发。一切要围绕安全手机经营这个中心,以手机利益、网页版效益为出发点,把好舵、导好航。这是定位、方向。明年各项客服要加大力度,平平塌塌、按部就班不行,要力求有所突破。要想事、干事、干成事,力求完善、力求完美,这是我们带班子、带队伍的准则。

       面对新形势、新使命、新任务,我们必须毫不动摇地bifa88手机总书记在国有网页版党的网页版客服手机上强调的“四个坚持”,着力构建党建客服长效机制,全面bifa88党的网页版质量,为网页版高质量手机提供坚强的保证。在西部公司坚强有力的领导下,坚持发扬蒙古马端,谦虚谨慎,戒骄戒躁,奋发有为,确保取得更大的胜利。




 

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端:dqb02 来源:bifa88网页版 更新日期:2019-12-13
 

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