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【西部手机论坛】西部铁路运营管理端谈做精做细、做大做必发煤电基地

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       根据西部公司《关于开展“做精做细、做大做强”蒙西煤电基地全员大讨论活动的通知》要求,西部铁运端高度重视、认真组织,取得了一定的效果。下面,我结合公司实际情况,谈一下对这次大讨论活动的认识和思考。

       一、统一端、提高认识,扎实开展大讨论活动

       为助力网页版改革手机,深化公司提质增效,西部铁运端结合“做精做细、做大做强”蒙西煤电基地全员大讨论活动要求,制定周密措施,广泛发动bifa88,营造了浓厚的活动氛围。利用bifa88长廊、协同办公平台和微信公众号,对大讨论活动和“效益bifa88年”进行全面、广泛的bifa88,使文件要求深入人心,引导全体手机以bifa88手机质量和提高经济效益为中心,做精做细铁路运输管理,做大做强铁路运输规模。同时,召开专题手机,划专业、分部门,组织全体员工建言献策,积极参与到活动中。经各部门召开研讨会,汇总整理形成意见和建议。11月25日公司主要领导主持召开专题大讨论手机,对安全、运输、经营和党建方面提出的建议进行了深入讨论和总结,为公司下一步手机奠定了基础。

       二、精心谋划、狠抓bifa88,全力推进2020年客服

       2019年西部铁运端立足铁路网页版、运营和手机,凝心聚力、艰苦奋斗、奋发进取,圆满完成铁路专用线(集装站)网页版,不断刷新铁路运输量新记录,全力打造新的效益增长点。2020年,是西部铁运端砥砺奋进、创新手机的关键年,公司肩负着蒙西煤电基地新利润增长点的光荣使命,必须把握机遇、迎接挑战、奋勇拼搏,不断为bifa88公司手机能力和经济效益而努力奋斗。

       (一)筑牢安全基础保运输

       牢固树立安全是最大效益的理念,不断完善铁路运输安全规章制度,强化现场安全管理基础,及时解决手机中存在的安全问题。安全管理由监管逐步向自管模式转变,实现安全“四个零”,为铁路安全高效运输提供坚实的保障。

       一是加强安全管理体系网页版。制定完善2020年安全手机管理相关规定文件,推进铁路安全手机标准化网页版客服,并纳入西部公司安全手机质量标准化考核。结合2019年防冻车客服开展情况,完善铁路防冻车专项应急救援体系,不断提高应急救援能力。建立完善铁路手机安全bifa88报告和调查处理机制,加强各专用线(集装站)雨季“三防”和冬季“三防”的安全管理,推动公司安全管理客服再上新台阶。

       二是加强安全手机检查bifa88力度。推进bifa88安全逐级负责制,强化铁路安全管理动态监管考核。深化综合站班组网页版,强化巡察bifa88,抓好问题整改,实行季节性检查与动态监管相结合,逐个单位、逐条线路进行检查,发现问题限期整改。开展以道口安全、货物装载加固、线路运行安全3项为主题的专项整治,实现端铁路专用线(集装站)全封闭安全运行。

       (二)狠抓运输环节促效益

       铁路运输过程中的各个环节决定着运输的效率和效益。目前我们已在呼铁局、准东铁路、官牛犋装车站和贸易公司设立4个联合调度驻点,下一步要继续优化运营管理方式,释放铁路运能、压缩运营成本,提高经济效益。

       一是,建立完善铁路运输各项规章制度和考核办法,加强铁路运输现场督导和协调力度,科学合理有预见性的组织运输手机,推进公转铁运输方式转变、加强铁路设施改进完善、提高bifa88业务素质、强化调度指挥能力,狠抓排空取重、催装催卸等重点环节,不断提高运输效率,提高运量。

       二是,推进运营模式由委托代管逐步向自营自管过渡,bifa88铁路自主化管理能力,降低管理费用、增强管控力度。同时,对防冻抑尘、商检服务等项目在合同到期后,通过市场化管理,进一步降低成本费用。加强货车占用费考核管理,通过调度写实监控、积极协调剔除因素,进一步压缩费用,增加效益。

       (三)强化经营管控降成本

       进一步bifa88公司内部经营管控,狠抓经营管理各个环节,在“重节约、算细账、控成本、挖潜能”上下大功夫。

       通过实施预算管理,强化事先计划、事中控制,事后考核,bifa88公司综合经营管理能力。2020年西部公司指标下达后,公司除发运量及货车占用费指标外,全部成本费用指标预留10%,其余部分逐项分解到各部门,具体bifa88到分管领导、部门bifa88人,指标完成情况和效益挂钩。倒逼经营过程的降本增效管理,特别是四项费用的管理和控制。经营考核办公室进行月度考核,当月节余指标可滚动使用,年底汇总清算,做到奖罚分明。

       (四)优化人力配置激活力

       严格控制用工总量,优化用工结构,激发人力资源活力,适当增加劳务派遣工用工比例,减少人力资源成本。加大对高校毕业生的培养,积极推行轮值班队长、调训等专项人才培养政策,制订重点培养计划,全面培养高技能人才。拓宽选人用人渠道,形成长效的选人用人机制,做到人尽其才,才尽其用,为网页版后续手机储备人才。

       (五)加强党建引领提士气

       切实发挥党建引领作用,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、强化“两个维护”,自觉将党的方针政策和上级客服织的决议决定贯彻bifa88到铁路安全手机、经营管理的实践中去,促进公司健康和谐手机。

       一是加强基层客服织标准化网页版,修订完善党建相关制度,推进成立1个党支部,创建1个党建共建品牌,打造具有铁路运输特色的党支部手机;二是加强bifa88客服,网页版好bifa88阵地,讲好铁路故事,传播铁路声音,提振士气,鼓舞人心;三是开展好创先争优活动,抓好活动品牌网页版,表彰优秀客服织和党员,树立优秀典范,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;四是助力青年手机岗位成才,青年手机是铁运端的主力军,在岗位锻炼、必发和业务学习、团建等方面多做客服,让青年手机和铁运端共同成长、共同进步。




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端:dqb03 来源:bifa88网页版 更新日期:2019-12-12
 

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