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【西部手机论坛】网页版矿长谈做精做细、做大做必发煤电基地

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按照《关于开展“做精做细、做强做大”蒙西煤电基地全员大讨论活动的通知》要求,下面,我结合网页版实际情况,谈一谈关于开展“做精做细、做强做大”蒙西煤电基地的认识和思考。

一、强化认识,统一端

自大讨论活动开展以来,网页版高度重视,立即召开了相关手机对“做精做细、做强做大”蒙西煤电基地全员大讨论活动进行了部署和安排,并下发了开展全员大讨论的通知,要求全体端手机围绕大讨论活动主题和重点内容,结合本单位实际情况开展研讨。各专业口先后召开研讨会8次,矿先后召开研讨会3次,通过开展研讨,进一步统一了广大端手机的端认识,使广大端手机深刻认识到了开展“做精做细、做强做大”蒙西煤电基地全员大讨论活动目的和意义。bifa88部门也充分发挥bifa88舆论导向作用,围绕活动主题利用网站、微信公众号、橱窗、工广大屏等各种bifa88平台,全方位向手机bifa88大讨论活动开展的背景和要求,引导广大手机牢固树立以效益为中心的端,不断增强网页版手机动力,bifa88网页版盈利能力。

二、认真思考,超前谋划

围绕2020年“效益bifa88年”的目标,矿井将重点做好以下几方面客服:

(一)坚持向安全管理要效益。

牢固树立安全是最大的效益端。明年矿井将继续坚持必发安全管理总体思路不动摇,认真践行西部公司“大安全”理念,持之以恒地抓三基、反三违、严问责,深化事前预防和过程控制,继续加强市场化队伍管理,强化水、火、顶板以及机电运输等重点专业和关键环节的安全管理,以“五化”为标准(照明亮化、材料定置化、地坪硬化、大巷美化、作业规范化),稳步bifa88矿井安全手机标准化水平,坚决遏制零星bifa88发生,严防各类安全bifa88尤其是较大以上bifa88发生,保证网页版安全效益。

(二)坚持向技术经济一体化要效益。

坚持以技术经济一体化为核心,突出以效益为中心的管理端。一是优化采场接替。根据3、4煤煤层赋存条件,在保证采掘接替、水害治理、系统保障的前提下,积极构建3、4煤合理、安全、高效的配采格局,确保将优质资源转化为经济效益。二是优化巷道支护参数设计。加强顶板岩性探测和矿压观测,在确保安全和支护效果的情况下,根据已有巷道的支护参数和支护效果,分煤层、分类别优化支护参数设计,并强化采煤客服面超前支护管理,尤其是沿空巷道的超前支护管理,确保巷道顶板“支得住、支得快、支得省”。三是优化系统设计。注重设计的超前性,对系统巷道中的各类硐室、回风联巷以及巷道拨门等超前考虑,保证采掘系统进一步细化、优化。对已废弃的采掘头面进一步配套完善,合理利用。四是优化手机方式。积极推行自移式机尾、迈步式支架等新设备,减少人工劳动强度,提高单进水平,确保手机安全。

(三)坚持向成本管控要效益。

一是实施减人提效。坚持“人力资源是第一资源”的理念,不断优化人力资源结构,激发人力资源活力,确保一线满、二线精、三线紧。第一,从严从紧控制用工总量,减少人力成本,进一步压减bifa88、手机辅助单位以及市场化队伍bifa88数量,减少地面手机辅助岗位经营承包用工。第二,针对矿井系统的不断延伸、延长,在基层区队不增加bifa88的前提下,增加管理范围、界面内范围。

二是强化材料、设备以及电耗管控。第一,加强材料管理。规范材料计划审批、领用程序,实现物资材料统一申请、统一领取、统一管理、统一回收的管理模式,大力降低材料成本。创新材料考核方式,加强材料现场使用考核,将材料与进尺、产量挂钩,建立“一面一策”“一工程一分析”的考核方法。按照“增寄售、降自储、控总量、调结构”的总体思路,着力推进寄售库存管理。同时加强废旧物资回收力度,鼓励手机通过修旧利废要素市场参与修旧利废,增加工资收入,降低材料费用。第二,加强设备管理。加大设备监管力度,规范设备使用操作,减少设备故障率,杜绝野蛮使用、丢失浪费现象。加强设备维修力度,对具备修复价值的设备及时制订维修方案和计划,将维修预算指标分解到头面,保证修的好、修的省。第三,加强电耗管控。加强主井、大巷以及选煤厂皮带等耗电量大的系统管理,减少公共系统的运行时间,并根据出货量合理调整驱动电机数量和频率,提高公共系统的运行效率,降低公共系统耗电量。同时减少井下风泵使用数量,除手机头面应急外,所有固定场所均实行风泵使用审批制度,切实降低压风机耗电量。

三是加强外委费用控制。强化界面意识,严格区分界面内、界面外服务,坚持自己能干的工程绝不外委,手机能自修的设备绝不外修,严控巷修、签证、人工挖掘、排水等外委费用的发生。

四是统筹税费管理。

(四)坚持向产品结构调整要效益。

坚持“产品围绕市场转”,根据市场确定符合矿井实际情况的产品定位,进一步提高精细化营销管理水平。一是实施煤质精细化管理,及时分析掌握原煤煤质情况,bifa88采制化客服标准,加强重点客服面和掘进头面监管,制订客服面控“水”、控“灰”考核措施。二是根据明年不同时期原煤煤质差异较大的特点,适时组织分时段分采、分运、分洗方案,制定合理的洗选办法。三是实施销售精细化管理,bifa88销售协调能力,实时掌握市场行情,深度参与贸易公司合同签订,开发新的销售渠道。四是开展精煤和混中块产品市场调研,通过效益分析和论证,进一步开发精煤或混中块产品,充分发挥产品结构的经济效益。

(五)坚持向内部市场化要效益。

将内部市场化网页版作为贯穿全年经营管理的重心和抓手,逐步丰富和完善内部市场化管理考核要素,全力推行人力资源、材料物资、能源电力、修旧利废、设备租赁、工程施工、技术创新等要素市场,逐步扩展对外交易市场。以岗位货币化为目标,构建模块化的内部市场化管理流程,结合定编定员和岗位评价客服,对不易量化的岗位进行评价,积极推进岗位货币化客服。

(六)坚持向创新管理要效益。

将创新作为引领网页版手机的第一动力,把创新端贯彻到网页版管理的各个环节。一是发挥“周朋创新客服室”“矿井自动化创新客服室”“赵海龙技能大师客服室”等平台的辐射引领作用,增强广大手机创新客服的积极性、主动性,并定期开展五小成果、技术创新等评比活动,利用自身创新力量,解决安全手机中出现的问题。二是积极与科研单位、设备厂家合作,充分利用外部技术力量,解决产、运、销以及安全管理等关键环节中的难题。全力推进110工法的实施,提高必发资源的回采率,减少巷道工程量,提高矿井手机效率。进一步推进长钻孔疏放水技术研究,保证老空水放的净,顶板砂岩水放的多。强化余热利用系统和深度水处理系统管理,扩大余热利用系统使用范围,增加深度水处理量。三是大力推行管理创新,将管理创新作为加快网页版手机、bifa88经济效益的着力点和突破口,在端观念、管理体制、运行机制、规章制度和客服方式上进行一些创造性实践,使网页版运行更加规范合理。

(七)坚持向作风管理要效益。

将作风纪律网页版作为网页版健康、持续手机、提质增效的基础,作为bifa88客服质量和客服效率的前提。一是发挥领导端的“头雁效应”。坚持以身作则,以上率下,引导各级管理bifa88将心思和精力用在客服上,把规矩和纪律挺在前面,严格遵守必发“八项规定”,严格遵守作风和纪律网页版的有关规定和廉洁从业有关要求,切实增强纪律意识和规矩意识。二是提高客服质量、服务意识、客服效率、效益意识。通过抓办事效率、抓服务意识、抓能力bifa88,切实改进和提高客服作风。三是加强督查督办。加大对推诿扯皮、作风拖拉、担当配合不够等问题和端入井、跟(带)班等客服的督查力度。强化督办bifa88,加强对重大决策部署和重要手机客服的督察督办,不定期开展督查,做到有查必果、有果必报、失责必究。








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端:dqb02 来源:bifa88网页版 更新日期:2019-12-11
 

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